“你這‘管家’太摳啦，多領(lǐng)倆膨脹螺栓都不行！”晉能控股朔州煤電公司增子坊礦倉儲中心庫房內(nèi)，綜采隊(duì)領(lǐng)料員石嶺對著庫管趙富平嘟囔。趙富平一臉嚴(yán)肅回應(yīng)：“庫房出去的東西，哪怕一根針都得登記！” 在他心中，庫房管理責(zé)任重大，物資關(guān)乎礦井生產(chǎn)與成本。石嶺無奈，只能悻悻離開。

走進(jìn)庫房，物資擺放整齊，標(biāo)簽清晰。趙富平正蹲在貨架旁認(rèn)真盤庫，這個大家公認(rèn)的“摳門兒管家”干起工作來那可是一絲不茍。

趙富平堅(jiān)信庫存管理在于細(xì)節(jié)，他堅(jiān)持每日盤點(diǎn)，保證“賬、卡、物”一致。曾有一次，他發(fā)現(xiàn)E型栓賬面與實(shí)際庫存差兩副，為此耗費(fèi)一下午，查閱記錄、詢問人員，最終找出是新員工登記失誤造成的。在他管理的這一年，因管理疏忽造成的物資損失相比以往降低近30%。

趙富平的“摳門兒”在礦區(qū)出了名。隊(duì)組領(lǐng)材料時，他會仔細(xì)比對過往消耗量嚴(yán)格審核。有一回，掘進(jìn)隊(duì)申請新鉆頭，趙富平依據(jù)工作進(jìn)度和使用頻率，發(fā)現(xiàn)庫存舊鉆頭經(jīng)修復(fù)仍能使用，他聯(lián)系負(fù)責(zé)人說明情況，這一堅(jiān)持，直接為企業(yè)省下近2萬元購置新鉆頭的費(fèi)用。同時，他創(chuàng)新“月中核對、月末盤庫”模式，提升了25%的庫存周轉(zhuǎn)率，降低15%資金占用成本。

“礦上倡導(dǎo)‘降本增效’，庫管員就得平衡費(fèi)用與消耗，學(xué)會回收利用?！壁w富平認(rèn)真地說。他把廢舊物當(dāng)寶，綜采隊(duì)更換小風(fēng)門閉鎖裝置后，將舊裝置當(dāng)廢品堆放，趙富平發(fā)現(xiàn)部分零部件完好，便聯(lián)合技術(shù)人員拆解重組，一天內(nèi)成功組裝3臺，經(jīng)質(zhì)檢合格投入使用，節(jié)省6萬多元采購費(fèi)。

面對贊揚(yáng)，趙富平總是謙虛回應(yīng)，隨后又投入新到材料的梳理工作中去。在他的影響下，增子坊礦全員節(jié)約物資的氛圍日益濃厚。（金鑫）